Reliability AI,
기업의 AI를 정밀하게 만들고,
운영까지 안전하게 책임집니다
기업의 복잡한 업무를 Reliable AI System으로 전환합니다. CT는 AI Agent를 활용해 소프트웨어와 AI의 구축·운영을 자동화합니다. 요구사항부터 개발, 검증, 운영, 개선까지 하나의 Reliability Loop로 연결합니다.
AI가 틀리면 안 되는 산업에서 CT가 만들고 운영하고 있습니다
상장 대기업부터 국내 대표 진단·교육 브랜드까지
교보생명, Seegene, PNP손해사정법인, The Princeton Review, Innovine Korea
Why CT
CT는 기업의 복잡한 업무를 AI-native 소프트웨어로 전환하고, 구축부터 운영까지 자동화합니다.
기존 소프트웨어 구축은 컨설팅, 요구사항 분석, 개발, 커뮤니케이션, 유지보수까지 대부분 사람의 작업에 의존합니다. CT는 이 과정을 AI Agent 중심의 개발·운영 시스템으로 바꿉니다. AI가 기술 컨설팅과 요구사항, 커뮤니케이션 기록을 이해하고 직접 코드를 작성하고 수정하며, 엔지니어가 그 결과를 검토하고 평가합니다. 그래서 개발 속도만 빨라지는 것이 아니라, 더 적은 비용으로 더 빠르게 구축하고 운영 과정에서 품질을 계속 높일 수 있습니다.
특히 AI 시스템은 만드는 것보다 안정적으로 운영하는 것이 더 어렵습니다. 모델의 환각과 오류, 예상하지 못한 판단을 통제해야 하기 때문입니다. CT는 자체 AI Reliability Layer로 AI의 모든 실행과 판단 근거를 추적하고 평가합니다. 문제가 생기면 왜 그렇게 판단했는지 분석하고, 그 결과를 다시 시스템의 코드와 로직 개선으로 연결합니다.
- AI가 실행하고
- →시스템이 평가하고
- →엔지니어가 검증하고
- →다시 AI가 개선합니다
이 과정이 CT의 자체 플랫폼 Nora↗ 위에서 반복되기 때문에, CT는 소프트웨어뿐 아니라 AI의 도입과 운영까지 지속적으로 자동화할 수 있습니다. 그래서 바이오·의료, 보험·금융, 공공, 이커머스처럼 정확성과 추적성, 감사가 중요한 산업에서 특히 강합니다. 모델이나 데이터가 바뀌어도 실행 과정을 추적하고 검증할 수 있어, 기업은 AI를 실험 수준에 머무르게 하지 않고 실제 핵심 업무에 안정적으로 적용할 수 있습니다.
기업이 얻는 실익
1. AI 사용료를 안전하게 통제할 수 있고, 가격을 낮출 수 있습니다. CT는 여러 AI 공급사(OpenAI, DeepSeek, Kimi, Together AI 등)를 상황에 따라 골라 쓰기 때문에, 간단한 일은 저렴한 모델로, 중요한 일은 고성능 모델로 자동 배분합니다. 특정 공급사 한 곳에 묶이지 않으니 가격이 오르거나 장애가 나도 대응할 수 있습니다. 여기에 자주 반복되는 업무는 CT의 소형 특화 모델이 맡아, 쓸수록 단가가 내려갑니다.
2. AI 답변과 근거 데이터를 체계적으로 관리할 수 있습니다. 어떤 자료를 언제 가져왔고, 어떻게 정리했고, 어느 답변에 쓰였는지가 원본 단계부터 기록으로 남습니다. 답변이 틀렸을 때 원인이 데이터인지, 검색인지, 모델인지를 되짚어 갈 수 있고, 감사가 필요한 산업에서도 근거를 그대로 제시할 수 있습니다.
3. 에이전트를 매우 빠르게 만들 수 있습니다. 데이터 연결, 기억, 검색, 외부 시스템 연동, 안전장치가 이미 준비돼 있어서, 현업 팀은 “이 에이전트가 무슨 일을 해야 하는지”만 정하면 됩니다. 게다가 한 번 정비한 데이터는 모든 에이전트가 함께 쓰기 때문에, 에이전트마다 자료를 다시 가공하던 중복 작업이 사라집니다.
4. 운영할수록 소프트웨어와 AI가 점점 좋아집니다. 직원이 답변을 수정하거나 낮게 평가한 사례가 자동으로 다음 개선 재료가 되기 때문에, 품질 개선을 위한 별도 프로젝트 없이도 시스템이 회사 상황에 점점 맞춰집니다. 개선 요청이나 장애도 AI Agent가 먼저 해결안을 내고 엔지니어가 승인하는 방식이라, 운영이 멈추지 않습니다.
본질적으로는, 에이전트의 모든 행동 데이터를 확보하기 때문에 추후 기업의 에이전트 및 모델 자산화에 압도적으로 유리합니다. 즉, 어떤 방식으로든 확보된 데이터로 더 똑똑하거나 더 저렴하게 기업 자체 모델 & 시스템을 갖출 수 있게 됩니다.
이 네 가지가 한 번의 납품으로 끝나지 않는 이유는 구조에 있습니다. 실제 업무에서 나온 사용 기록과 피드백은 평가·추적·감지·검증·기억·개선이 한 덩어리로 도는 신뢰성 계층으로 모입니다. 거기서 나온 개선은 다시 기업의 AI 전환, 반복 검증된 업무로 만든 제품, 그 아래를 받치는 플랫폼으로 되돌아갑니다. 운영이 쌓일수록 다음 도입이 더 빠르고 저렴해지는 이유입니다.

Our Story
CT는 환각을 잡는 회사로 시작했습니다. 금융, 법률, 의료처럼 AI가 한 번 틀리면 곧바로 손실이나 책임 문제로 이어지는 산업에서, “AI 답변 중 틀린 것을 찾아내는 기술”이 있으면 도입의 마지막 벽을 넘을 수 있을 거라고 믿었습니다.
그래서 당시 시장이 하던 방식대로 했습니다. 이미 만들어진 에이전트의 답변을 받아서, 근거와 대조하고, 모델로 재검증하고, 틀린 것을 표시하는 탐지 기술에 집중했습니다. 기술 자체는 발전했고 탐지율도 올라갔습니다.
그런데 현장에서 세 가지 벽에 부딪혔습니다.
틀렸다는 건 알아도 왜 틀렸는지를 알 수 없었습니다. 답변만 보고는 원인이 낡은 문서인지, 잘못 잘린 자료인지, 검색이 엉뚱한 걸 가져온 건지, 모델의 착오인지 구분이 안 됐습니다. 원본 데이터부터 답변까지의 경로가 시스템 여러 곳에 흩어져 있어서 되짚어 갈 길이 없었기 때문입니다.
찾아낸 문제가 개선으로 이어지지 않았습니다. 탐지 결과를 넘겨도, 데이터를 고치고 설정을 바꾸고 다시 평가하는 일은 고객사 엔지니어의 몫이었습니다. 그 엔지니어들은 이미 바빴고, 결과적으로 같은 유형의 환각이 몇 달째 반복되는 것을 지켜봐야 했습니다.
탐지는 항상 뒤늦었습니다. 환각은 답변이 만들어진 뒤에 잡는 것이 아니라, 데이터가 준비되고 검색되고 조합되는 과정에서 이미 결정되고 있었습니다. 마지막 단계에서 아무리 정교하게 걸러도 상류에서 만들어지는 문제의 속도를 따라갈 수 없었습니다.
여기서 우리는 방향을 바꿨습니다. 환각은 “탐지”의 문제가 아니라 시스템 전체의 문제였습니다. 원본 데이터부터 답변까지 한 줄로 이어져 있어야 원인을 찾을 수 있고, 찾은 원인이 사람 손을 거치지 않고 다시 데이터와 설정에 반영돼야 개선이 멈추지 않습니다. 그래서 CT는 탐지 도구가 아니라, 에이전트를 만들고 운영하는 전 과정을 하나로 묶고 스스로 개선되게 하는 시스템을 만들기로 했습니다.
환각 탐지에서 시작한 회사가 결국 시스템 계층 전체를 만들게 된 이유는 하나입니다. 환각을 정말로 줄이려면, 그것이 만들어지는 곳 전체를 다뤄야 한다는 것을 현장에서 배웠기 때문입니다.